50 años de Zona Franca de Iquique y el cuento de nunca acabar.
El presidente corporativo de ZOFRI S.A. dice que los 50 años de experiencia de la zona franca ligada al comercio internacional los avalan para seguir liderando el sistema franco, en un intento de justificar o parecer algo que no son; personas de negocios.
Omitió decir que su empresa recién cumplió 35 años en el sistema y nadie de sus actuales directores o gerentes, viene desde su inicio.
La dinámica para llegar a ZOFRI S.A. es la siguiente; el gobierno corporativo es nominado desde Santiago, ellos nombran un nuevo gerente general, éste a nuevos gerentes y subgerentes de área y, así continua la silla musical para llenar los cargos. Desde el año 2022 al año 2025 vamos por el tercer gerente general, en su existencia, el número veintiocho, o sea; uno cada quince meses, en promedio.
Luego, la Subsecretaria de Hacienda hizo una presentación, hace una semana en Iquique, acerca de los potenciales cambios que harían para actualizar el contrato de concesión, anticipando en cinco años su aplicación. No se vislumbran mejoras posibles al incorporar la normativa vigente de concesiones como las de carreteras, cárceles u otras. El problema mayor está en la cabeza; gobiernos corporativos deficientes, rotación de gerentes cada un año y medio, falta de transparencia, de ética y de respeto por los acuerdos y las normas.
Para muestra un par de botones; el cargo ejecutivo de compliance se llenó sin concursos ni sorteos y nombran como gerente general a alguien que participó activamente, desde su cargo de Asesor Regional Ministerial de Hacienda, para conseguir anticipar la renovación de la concesión a Zofri S.A., no detectan faltas a la ética ni conflicto de interés; impresentable.
A contar de hoy, un ingeniero bioquímico se hará cargo de la empresa para liderar los cambios (por un año aproximadamente) que visionariamente habrían detectado mediante los diálogos sobre zona franca 2025.
Más de lo mismo, un nuevo ciclo interminable de eventos o problemas que se repiten una y otra vez sin llegar a una conclusión definitiva, con la misma estrategia y la misma lógica de siempre.
Darío Blanco Leiva
Gerente
Asociación Usuarios Zofri A.G.1
Más de 130 estudiantes de las especialidades de mecánica industrial y agropecuaria de este establecimiento -coadministrado por Fundación Collahuasi- participaron en un conversatorio con los jugadores, donde conocieron del esfuerzo, compromiso y dedicación que existe en el fútbol como carrera profesional.
Con la participación de más de 500 niños y jóvenes, se realizaron dos competencias educacionales como parte de las actividades comprometidas en un convenio público-privado entre ambas entidades, el cual busca relevar el mundo rural como patrimonio regional.
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• A la fecha, este recinto cuenta con 17 reconocimientos nacionales e internacionales, posicionándose como un importante polo turístico y patrimonial de Tarapacá, junto con ser uno de los cinco museos de referencia en el país. El lugar es un proyecto Bicentenario, aportado por los trabajadores de Collahuasi y administrado por la Corporación Patrimonio Marítimo de Chile.
La iniciativa, fruto de un trabajo colaborativo entre la Universidad Arturo Prat, Centro UC y Collahuasi, abordó en profundidad los resultados del Estudio Longitudinal de Tarapacá en las siete comunas de la región.
Cerca de diez mil personas han visitado la muestra científica desde su apertura a fines de junio. Destaca la asistencia de escolares de 110 establecimientos educacionales, quienes a través de visitas guiadas pudieron aprender de forma lúdica las leyes de la física.
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Establecimientos educativos destacan ingredientes y sabores tarapaqueños en competencia gastronómica
La iniciativa busca poner en valor las tradiciones de la cocina regional y es una de las actividades establecidas en el convenio firmado entre la Seremi de Agricultura y Fundación Collahuasi.
